定期进行成本分析：管理者应该定期对公司的各项成本进行分析，了解哪些成本是必要的，哪些成本可以被削减。通过对成本的分析，可以找到削减成本的切入点。
优化供应链：供应链管理是成本控制的一个重要方面。通过与供应商的合作，可以争取到更好的采购价格和供货条件，从而降低原材料和物流的成本。
提高生产效率：提高生产效率可以降低单位产品的生产成本。管理者可以通过优化生产流程、改进工艺、培训员工等方式来提高生产效率。
降低人力成本：人力成本通常是企业的重要成本之一。管理者可以通过优化组织结构、提高员工的工作效率、合理安排员工的工作时间等方式来降低人力成本。
控制非必要开支：管理者应该审查和控制公司的非必要开支，如办公用品、差旅费、会议费等。可以通过制定明确的预算和审批流程来控制非必要开支。
制定严格的预算：制定预算是成本控制的重要手段。管理者应该根据公司的经营目标和实际情况，制定合理的预算，并进行定期的预算执行和控制。
提高产品质量：提高产品质量可以减少售后服务和质量问题带来的成本。管理者应该注重产品质量的控制和改进，以减少质量问题的发生。
寻求技术创新：技术创新可以帮助企业降低成本。管理者应该关注行业的最新技术动态，积极采用新技术来提高生产效率和降低成本。
合理运用成本管理工具：成本管理工具如标准成本法、作业成本法、活动-based 成本法等可以帮助管理者更好地控制和分析成本。